易园翔：关于“百日行动”的建议

 

      关于百日行动走访的百日行动最后一站是湖南长沙，在跟著名的易园于直销经理人、中国管理科学学会新营销经理人联盟荣誉会长、翔关直销经营实战宝典《直销易经》的建议作者易园翔先生交流中，易会长听说我计划对“百日行动”发点声音，百日行动特意给我发来下面这些内容，易园于希望跟各有关部门相关机构广泛交流探讨。翔关          易园翔先生发来的建议内容：        我最近也走访了近二十家企业，也与业界各位大佬们交换了很多意见，百日行动所以今天斗胆提点想法供各位同仁参考：         一，易园于权健事件之后华林又相继倒下，翔关直销企业老板们各个心里都没了底，建议到底直销还能不能做下去？百日行动这一问题困扰了众多直企决策者。据我了解，易园于尤其是翔关众多有上市背景的企业都停止或暂停了直销业务，有的还解除了合作团队合作协议，本部业务己趋向零业绩。其它直企老板都萌生丢弃直销业务板块，只是担心一旦宣布不做直销原有业务团队会起哄，才没宣布而己；         二，他们心里确实觉得不值得去这样冒险，因为随时都有一把剑（直销管理条例与反传销条例）悬在头上，也就是牵涉到多层次、跨区域、产品受限等问题，这是根源所在；         三，现在遇到的实际困难就是各地都报备不了会议而且媒体敲诈事件频繁发生，更有甚者经销商碰瓷现象愈演愈烈，企业成了打土豪的对象，但这些企业只能打落牙齿往肚里吞，也不能说；         四，最近出现一些怪现象，趁直销公司不能正常开展工作之际，一些所谓的打着新零售、新微商、去中心化思想的模式迅速崛起，这势将会让市场更乱。由于他们具备：更加零碎，创业者低龄化，隐敝性强、初生牛犊不怕虎等特点，不交税、偷漏税的情况就更不用说，夸大功效更是他们的家常便饭，由于他们不说自己是直销，但却采用多层次，也无跨区域的限制使得监管难度更大，这场对直销的整风运动势将会成为助纣为虐的笑话。（花生日记就是做大了才发现是传销的案例）         五，这样下去，有牌照的正规纳税的公司还怎么能经营得下去，有牌的公司被剑悬着，无牌公司却大行其道，市场公平从何而来？拿了牌照不是优势，反成劣势，这样势必会动摇国家机器的权威；         六，另外对于像华林，权健的经销商，应该采取引流措施而不是堵杀策略：        a，欠的货政府一定要督导企业发出去，新人因没拿到货而引发的纠纷会给社会安定团结带来了巨大隐患；         b，这两家经销商应做一个引流方案，引导他们选择适合他们的正规企业，避免二次伤害。这样每人（这两家加起来有几十万经销商）都无所适从会给社会安定带来隐患。         最近出现的华林团队去某申牌公司的“借尸还魂”报道给很多直企有“爱也不能爱，恨也不能恨”的感受！         悄悄的的告诉各位，其实华林与权健的团队十分可爱，非常纯洁，夸大功效只是个别人，公司的引导正确会迅速正向正道！

建议呼吁一下这事。



        作者易园翔先生简介：中国管理科学学会新营销经理人联盟荣誉会长、《直销易经》著作人、中国保健协会直销专家委员会委员，二十多年的直销实操经验。